Dames en heren, goedemiddag,

Ik ben verheugd deel te nemen aan de vergadering van uw bestuur vandaag en met u te delen wat ik beschouw als onze gemeenschappelijke visie op de toekomst van de Europese financiële markten.

Paris-Europlace is een brug tussen het Franse financiële en economische landschap en dat van de EU. Uw inzet voor een veerkrachtiger en concurrerender Europa is een verbintenis die de Commissie erkent en waardeert.

Mijn visie op een sterk financieel systeem in Europa hangt af van centra van uitmuntendheid door de hele Unie. Hier in Parijs zie ik een bloeiend financieel centrum dat Europees van aard is. Dit geeft mij veel hoop voor de toekomst.

Voordat we aan onze discussie beginnen, is mij gevraagd enkele korte opmerkingen te maken.

Dames en heren, het openbare beleid en de reële economie bestaan niet geïsoleerd. Vaak zien we dat wat er in het bedrijfsleven gebeurt de politiek beïnvloedt, en wat er in de politiek gebeurt het bedrijfsleven beïnvloedt.

Op dit moment is het vaak het laatste.

Omdat ik zelf tijd in het bedrijfsleven heb doorgebracht, begrijp ik goed hoe politieke onzekerheid uw beslissingen, strategie en risicobeheer kan beïnvloeden.

En hoewel u zich tegen veel risicos kunt indekken, wordt het veel moeilijker als u niet kunt voorspellen wat er om de hoek komt.

In Europa werken we eraan dit te verhelpen.

Zoals president von der Leyen vorige week in Davos zei, bouwen we aan een nieuwe vorm van Europese onafhankelijkheid.

Dit betekent een wendbaardere Europese Unie, die onverzettelijk blijft bij kortetermijnvolatiliteit en altijd vanuit een positie van kracht en veerkracht kan handelen.

Zoals u weet, speelt financiën een belangrijke rol in deze onderneming – en onze Spaar- en Investeringsunie is waar het begint.

Sinds de Commissie vorig jaar maart mijn plan voor de SIU goedkeurde, hebben mijn diensten en ik hard gewerkt om voorstellen op tafel te leggen, onder andere over securitisatie, financiële geletterdheid, spaar- en beleggingsrekeningen, aanvullende pensioenen, en over marktintegratie en toezicht.

Er komt dit jaar nog meer, met name gericht op durfkapitaal- en groeifondsenbeheerders – we hebben recent een consultatie over dit onderwerp gepubliceerd – evenals een belangrijk rapport over de concurrentiekracht van Europese banken, dat we later dit jaar zullen publiceren.

Ik weet dat ons werk aan securitisatie van groot belang is voor u en uw leden.

Ons voorstel verandert securitisatie in een motor voor investeringen door het uitbreiden van leningen aan huishoudens en bedrijven, terwijl het tegelijkertijd de kapitaalmarkten van Europa versterkt.

Via een vereenvoudigd kader, lagere due diligence- en transparantiekosten, introduceert het een grotere risicosensitiviteit, terwijl alle kernwaarborgen behouden blijven en het toezicht wordt verbeterd.

Samen zijn deze veranderingen gericht op het revitaliseren van de EU-securitisatiemarkt.

Ik was blij te zien dat de Raad snel hun standpunt over het dossier bereikte, waarbij alle essentiële elementen van ons voorstel werden behouden. Ik kijk uit naar vooruitgang aan de kant van het Europees Parlement.

Wanneer overeenstemming is bereikt, is het tijd voor u om er goed gebruik van te maken.

Ik vertrouw erop dat u investeringen in onze bedrijven versterkt en de Europese economie robuuster en onafhankelijker maakt. Alleen het kader vaststellen is niet genoeg. U moet het in de praktijk brengen.

Dames en heren, het bevorderen van een cultuur van aandelenbeleggingen in Europa zal cruciaal zijn voor elke poging om onze economie te laten groeien en versterken.

Het zal niet van de ene op de andere dag gebeuren en het vereist een voortdurende inspanning van iedereen die betrokken is: lidstaten, EU-instellingen en industrie.

Ik wil dat onze burgers hun vermogen laten groeien, en we moeten het voor hen gemakkelijker maken om dat te doen.

Onze Retail Investment Strategy, die vóór Kerstmis door medewetgevers is goedgekeurd, is ontworpen met dit doel voor ogen.

Het heeft tot doel de investeerdersreis te stroomlijnen en burgers in staat te stellen zelfverzekerder te investeren, door verbeterde openbaarmakingen en ervoor te zorgen dat de producten die zij aangeboden krijgen waarde voor hun geld leveren.

Deze recente overeenkomst is een belangrijk onderdeel van de SIU en zal het consumentenvertrouwen en het vertrouwen in financiële producten versterken.

Toegang tot kapitaalmarkten zal nieuwe en innovatieve financiële producten vereisen. 8 van de 10 Europeanen gebruiken digitale technologie om hun financiën te beheren, dus het is logisch dat zij meer betrokken zouden zijn bij betere digitale aanbiedingen.

Onze voorgestelde regels over Financial Data Access, of FIDA, kunnen open finance in de EU ontketenen. Dit biedt EU-consumenten de mogelijkheid toegang te krijgen tot meer innovatieve en gepersonaliseerde financiële producten, en een kans om het concurrentievermogen van onze financiële sector te versterken.

Ja, er zullen aanvankelijk kosten zijn, maar ik wijs op de aanzienlijke kans op waardecreatie – die zeker elke initiële kost zal overtreffen. Dit zijn investeringen in modernisering en digitalisering – die uiteindelijk uw bedrijf ten goede zullen komen.

Meer particuliere beleggers naar de markt brengen is essentieel, en dat betekent dat deelname echt aantrekkelijk, eenvoudig en de moeite waard moet zijn. Uiteindelijk zullen twee dingen bepalen of mensen zich engageren: vertrouwen en toegang.

Als mensen vertrouwen hebben in het systeem, en als ze er gemakkelijk toegang toe hebben, zal kapitaal stromen en zal Europa er sterker door worden.

Ik spreek misschien tot de bekeerlingen als ik het heb over de noodzaak van een meer geïntegreerde en levendige Europese kapitaalmarkt, maar ik wil het belang benadrukken van ons meest recente pakket over marktintegratie.

In 2024 was de totale marktkapitalisatie van EU-handelsplaatsen 73 procent van het EU-BBP. Ter vergelijking: de VS had een marktkapitalisatie van 270 procent van het BBP, met cijfers die in het VK boven de 130 procent van het BBP uitkwamen.

Het is niet zo gemakkelijk als zou kunnen om zaken te doen in de hele EU – als bedrijfsleiders met activiteiten door de hele Unie weet u dit beter dan wie dan ook.

Onze afwikkelingsinfrastructuur in Europa is complex en duur – opnieuw veel meer dan in de VS.

Vermogensbeheer in de EU is ook sterk gefragmenteerd, met beperkte grensoverschrijdende activiteiten en resulteert in een groot aantal kleine fondsen, terwijl wat we nodig hebben in de Europese fondsensector schaal is.

Bij het ontwerpen van onze SIU-voorstellen, en door uitgebreide consultatie met belanghebbenden, was onze logica eenvoudig: identificeer de barrières en verwijder ze.

We hebben aanzienlijke frustraties gehoord over gold-plating en inconsistente nationale regels, dus verplaatsen we belangrijke vereisten van richtlijnen naar verordeningen, verwijderen we administratieve hindernissen, bevorderen we grensoverschrijdende operaties, stimuleren we innovatieve technologieën en zorgen we voor efficiënter toezicht in de hele Unie.

Voor het einde van 2026 zal de Commissie een rapport voorbereiden om een holistisch, onbevooroordeeld en uitgebreid overzicht te maken van wat een echte interne markt in het bankwezen verhindert, en vervolgens een positief en toekomstgericht hervormingsprogramma voor het bankwezen voor te stellen dat tegemoetkomt aan de specifieke behoeften van Europese markten en spelers.

Het rapport zal de concurrentiekracht van de EU-banksector evalueren, de belangrijkste kwesties identificeren die deze beïnvloeden, en de resterende marktfragmentatie binnen de interne bankmarkt beoordelen.

We kijken naar een breed spectrum aan kwesties met betrekking tot micro- en macroprudentiële regelgeving en toezicht, crisisbeheer, governance, digitalisering en technologische ontwikkelingen, proportionaliteit en diversiteit van de banksector, de dienstverlening van banken, hun capaciteit om innovatie en de digitale en groene transities te financieren, onder vele anderen.

Ik sprak aan het begin van mijn toespraak over de noodzaak om risicos te beheren. De belangrijkste manier om risicos te beheren is diversificatie. In Europa zoeken we actief nieuwe partners over de hele wereld, terwijl we ook onze eigen strategische capaciteiten versterken.

Onze zoektocht naar strategische autonomie betekent niet dat we ons terugtrekken, maar dat we onze wereldwijde horizon verbreden.

We verzekeren de toekomst van Europa door te investeren in de sectoren die deze definiëren, waaronder schone energie, technologische transitie, AI, halfgeleiders en defensie. Echter, niets hiervan zal gebeuren zonder de juiste financieringsvoorwaarden. SIU is een enabler daarvoor.

Dank u voor uw aandacht.