Stabiele financiële positie geeft vertrouwen in de toekomst

Etten-Leur staat er financieel goed voor. De begroting 2026 laat zien dat de gemeente een gezonde en stabiele positie heeft, met een positief saldo van € 1,4 miljoen in 2026. Deze solide financiële basis geeft vertrouwen voor de toekomst en biedt de nieuwe raad en het nieuwe college ruimte om ambities te realiseren. De begroting biedt daarmee niet alleen zekerheid, maar ook perspectief: er is ruimte voor groei, innovatie en maatschappelijke ontwikkeling. De combinatie van financiële stabiliteit, beheersbare lasten, sterke samenwerking en een duidelijke focus op duurzaamheid en inclusiviteit versterkt het positieve toekomstbeeld van Etten-Leur.

Burgemeester Marina Starmans over de nieuwe gemeenteraad en het College-uitvoeringsprogramma (CUP):“Met deze begroting sluiten we een periode af waarin veel is bereikt en belangrijke keuzes zijn gemaakt. Het College-uitvoeringsprogramma is bijna volledig uitgevoerd. Samen met de raad, inwoners, ondernemers en maatschappelijke partners hebben we duidelijke keuzes gemaakt en ambities gerealiseerd. In 2026 wordt een nieuwe gemeenteraad gekozen en gaat een nieuw college aan de slag. We kunnen straks met vertrouwen het stokje overdragen aan het nieuwe gemeentebestuur. Zij hebben de ruimte om hun eigen accenten te leggen en nieuwe plannen te realiseren, met een solide financiële basis als uitgangspunt.”

Financiën: stabiliteit en ruimte voor investeringen

Wethouder financiën Ger de Weert benadrukt: “De begroting voor 2026 is sluitend. Dat betekent een balans tussen inkomsten en uitgaven. Onze financiële positie is in algemene zin goed en stabiel. De prognose voor de komende vijf jaar is positief.

In de septembercirculaire staat hoeveel geld gemeenten van het Rijk krijgen. Voor onze gemeente pakt dit dit jaar gunstig uit. Tegelijkertijd blijven er zorgen voor de langere termijn. Er staan grote investeringen op de planning voor voorzieningen in de gemeente zoals de ondertunneling en randwegen. Dit kan gevolgen hebben voor toekomstige uitgaven.

Voor onze inwoners is het belangrijk dat tarieven betaalbaar blijven. Dankzij onze gezonde financiële positie kunnen de riool- en afvaltarieven in 2026 hetzelfde blijven. De overige tarieven stijgen slechts met een klein percentage (inflatiecorrectie). Dit is gunstig voor de koopkracht van onze inwoners. Vorig jaar hebben we de gemeenschappelijke regelingen gevraagd hun bijdrage gelijk te houden of zo mogelijk te verlagen. Dat heeft zichtbaar effect gehad”.

College-uitvoeringsprogramma nagenoeg volledig gerealiseerd

Het College-uitvoeringsprogramma (CUP), dat in 2022 werd vastgesteld, is vrijwel volledig uitgevoerd. De organisatie werkt nog hard aan resterende acties. De uitvoering van het programma vond plaats met behoud van een gezonde financiële positie en met het opbouwen van reserves voor de randwegen en tunnel.

Ontwikkelingen, capaciteit en uitdagingen

Etten-Leur staat niet stil. De gemeente werkt bijvoorbeeld actief aan het versterken van de weerbaarheid en veerkracht van de gemeenschap. Dit is nodig vanwege de conflicten in de wereld, cyberdreigingen en de kans op langdurige uitval van voorzieningen. We stellen de raad voor om in 2026 budget vrij te maken voor de eerste voorbereidingen.

Nieuwe beleidsinitiatieven laat het huidige college over aan de nieuwe gemeenteraad en het nieuwe college. Zo kunnen zij hun eigen prioriteiten bepalen. De grootste uitdaging ligt nu niet bij de financiën, maar bij de benodigde personele capaciteit. De krapte op de arbeidsmarkt en vergrijzing maken het lastig om vacatures te vervullen. Dit kan de uitvoering van beleid en projecten vertragen of beperken. Etten-Leur is een aantrekkelijke werkgever en dat willen we graag zo houden.

Wmo en Jeugdzorg

De compensatie voor jeugdzorg gebruiken we voor de hervormingsagenda Jeugd. Uit onderzoek blijkt dat Etten-Leur goed presteert op het gebied van Wmo en jeugdzorg. We doen het dus goed. Toch hebben we de uitkomsten vertaald naar maatregelen die zorgen dat de jeugdzorg toekomstbestendig is. In een plan van aanpak, dat begin 2026 wordt afgerond, werken we deze maatregelen verder uit. Om de zorg betaalbaar én toegankelijk te houden, voeren we vanaf 2026 drie concrete maatregelen door in de huishoudelijke ondersteuning. Belangrijk daarbij is dat we de menselijke maat behouden: de ondersteuning blijft passend bij de persoonlijke situatie van inwoners, zodat niemand buiten de boot valt.

Investeringen

In 2026 blijven we investeren. Ook passen we het onderhoudsbudget voor de sportaccommodaties aan op basis van de nieuwste berekeningen. We gaan verder met plannen die al in gang zijn gezet, zoals de ontwikkeling van nieuwe woongebieden in Haansberg-Oost, binnenstedelijke woningbouw, de centrumvisie en de autoluwe Markt. Ook duurzaamheid en leefbaarheid blijven belangrijk: we investeren in energiebesparing, meer groen, biodiversiteit en circulaire initiatieven, zodat Etten-Leur klaar is voor de toekomst.

Vooruitblikken met vertrouwen

“Een goede financiële positie is een stevig uitgangspunt, maar minstens zo belangrijk is de samenwerking met inwoners, ondernemers en maatschappelijke partners,” aldus burgemeester Marina Starmans. “Etten-Leur is trots op haar voorzieningen, de betrokkenheid van haar inwoners en de constructieve samenwerking die onze gemeente sterk maakt. Met vertrouwen dragen we het stokje over aan de nieuwe gemeenteraad.”