De staat van Reusel-De Mierden

In ‘De staat van de gemeente Reusel-De Mierden 2026’ blikken we terug op de afgelopen bestuursperiode; wat hebben we bereikt voor bijvoorbeeld Veiligheid, Volksgezondheid en Milieu, Sport, Cultuur en Recreatie. Ook kijken we vooruit naar de toekomst; welke aandachtspunten zijn er en welke wensen hebben we voor die toekomst. ‘De staat van de gemeente Reusel-De Mierden 2026’ wordt aangeboden aan de nieuwe gemeenteraad om de partijen te voorzien van belangrijke informatie voor de komende periode. Het document is hieronder te lezen als PDF en als platte tekst met uitklapbare kopjes.

Hieronder kun je 'De staat van de gemeente Reusel-De Mierden lezen in platte tekst met uitklapbare kopjes. Alle visuele elementen, zoals afbeeldingen, zijn hier uitgehaald. Wil je de opgemaakte versie lezen? Klik dan op de PDF hierboven.

Programma 0: Bestuur en ondersteuning

Bestuur

De gemeente heeft belangrijke stappen gezet in de regionale samenwerking binnen de Kempen via de Ontwikkelstrategie de Kempen. De ontwikkelstrategie positioneert de gemeente sterker in regionale vraagstukken als wonen, economie en mobiliteit. Tegelijkertijd is er bewust gekozen om de uitvoeringssamenwerkingen zoals GRSK en KempenPlus kritisch te beschouwen en zijn we een onderzoek gestart naar de best passende toekomstige organisatiestructuur.

De samenwerking met Belgische buurgemeenten kreeg meer vorm, maar is nog kleinschalig en thematisch beperkt. Er is een structureel overleg met de secretarissen en burgemeesters en op casusniveau is er afstemming met elkaar. De intentie tot grensoverschrijdende samenwerking is aanwezig, maar vraagt meer structurele borging. Via de onlangs geformaliseerde samenwerking BENEGO als EURregio verwachten wij dit te bereiken. Zo zijn wij via BENEGO in contact met de provincie Oost-Vlaanderen om een betere informatie-uitwisseling op het gebied van veiligheid tot stand te brengen.

De filosofie van Samen Doen! is stevig verankerd in de organisatie. De herstructurering en de introductie van kernwaarden hebben geleid tot een cultuur waarin participatie, openheid en eigenaarschap veel ruimte krijgen. Tegelijk blijft het een uitdaging om participatie écht tweerichtingsverkeer te maken. De inspraakverordening evolueert naar een participatieverordening. De realisatie hiervan loopt nog.

Als gemeentelijke organisatie staan we midden in de samenleving. De samenwerking met ondernemers en inwoners verloopt op een constructieve en prettige manier. Tegelijk merken we een toename van intimidatie, verbaal geweld en gedram van sommige inwoners. Ten onrechte wordt dit vaak geduid als een communicatieprobleem. Als organisatie stellen wij een norm waarbij dit gedrag nooit lonend mag zijn. Als werkgever staan wij vóór onze medewerkers door per situatie passende maatregelen te nemen.

Het experiment met vergaderingen van de raad in de kernen vond slechts beperkt plaats, en de jongerenparticipatie via Democracity is meer educatief dan structureel beleidsmatig. Tijdens het leerprogramma bouwen leerlingen in de raadzaal samen aan hun eigen gemeente onder begeleiding van raadsleden.

Burgerzaken

De overstap naar werken op afspraak en digitalisering heeft geleid tot een hogere efficiëntie en klanttevredenheid. Wachttijden zijn verdwenen en de digitale loketten functioneren goed. Tegelijkertijd nemen de complexiteit door adresonderzoeken en werkdruk door voornamelijk de paspoortenpiek binnen Burgerzaken toe. Het is de uitdaging om kwaliteit en bereikbaarheid te behouden bij toenemende taken.

Overhead, OZB en overig

Op het gebied van informatiehuishouding en digitale veiligheid is de basis op orde: een I-visie, bewustwordingstrajecten en implementatie van normen betreffende informatieveiligheid. De volgende stap is verdere datagedreven sturing en naleving van nieuwe wetgeving.

De gemeente heeft de afgelopen jaren een structureel sluitende begroting gerealiseerd, mede door realistische ramingen. De bezuinigingsoperatie van €1 miljoen in 2025 voor een sluitende begroting in 2029 was hiervoor een noodzakelijke stap.

De gemeente heeft forse vooruitgang geboekt op het vlak van communicatie en transparantie. De huisstijl en website zijn vernieuwd, communicatie verloopt via meerdere kanalen, zowel analoog als digitaal, en is digitoegankelijk.

Het verbeteren van de dienstverlening en uitdragen van de “Samen Doen!”-servicenormen (“zeggen wat we doen en doen wat we zeggen”) is ingezet en heeft dagelijks onze aandacht.

Samenvattend

De gemeente bevindt zich in een dynamische en lerende fase: de basis is op orde, de organisatie is vernieuwd, onderzoek naar samenwerking op uitvoerende taken loopt en de samenwerking in de regio is strategischer geworden.

Toekomstige ontwikkelingen

Blijvende aandacht voor een weerbaar bestuur en een weerbare organisatie is noodzakelijk. Het versterkt de weerbaarheid van raadsleden, bestuurders en ambtenaren tegen misbruik van de overheid, agressie en intimidatie

De paspoortpiek zal zeker nog tot 2029 voortduren wat maakt dat werkdruk in het team aanwezig blijft. Verder krijgen medewerkers steeds vaker te maken met complexe situaties, zoals identiteitsfraude, adresonderzoeken en internationale vraagstukken doordat steeds meer buitenlanders zich in onze gemeente vestigen. Dit betekent nog nauwer samenwerken met andere domeinen (sociaal, veiligheid) om zaken in samenhang op te pakken.

Aandacht voor informatieveiligheid is en blijft noodzakelijk en in ontwikkeling, gelet op de veranderende digitale dreigingen die ook op onze gemeente als informatiehouder afkomen. De inwerkingtreding van de nieuwe Cyberbeveiligingswet zorgt voor een verandering in rollen en verantwoordelijkheden voor management en bestuur. In de toekomst willen we data beter benutten bij maatschappelijke opgaven. Ook de ontwikkelingen en toepassing van kunstmatige intelligentie (AI) biedt ons kansen op het gebied van beleidsvorming en dienstverlening.

Participatie moet een nog nadrukkelijker rol krijgen door te werken op basis van de nieuwe participatieverordening. In de toekomst kunnen inwoners via een digitaal participatieplatform eenvoudig geïnformeerd en betrokken worden.

De resultaten uit het onderzoek naar de toekomstige organisatiestructuur worden komende periode bekend. Na besluitvorming in de raad zal hier verder invulling aan worden gegeven.