Uitvoerend Vice-President Fitto
Vandaag heeft het College van Commissarissen de mededeling over NextGenerationEU – de weg naar 2026 aangenomen. Dit is een belangrijk moment om na te denken over wat de Herstel- en Veerkrachtfaciliteit, het kernstuk van NextGenerationEU, heeft bereikt en wat er nog moet gebeuren.
De RRF werd opgericht om snel en effectief te reageren op de COVID-19-crisis. Het was ontworpen om de grootste uitdagingen aan te pakken: het waarborgen van openbare investeringen tijdens economische onzekerheid en ondersteuning van de herstelinspanningen van lidstaten.
De faciliteit is een succesverhaal en toont tastbare resultaten. Het heeft door middel van voorfinanciering lidstaten in staat gesteld snel te handelen, de crisisimpact te verzachten en de basis voor herstel te leggen.
De voordelen van de RRF strekken zich uit over de grenzen. Door de diepe economische verbindingen binnen de Unie hebben nationale plannen een versterkend effect binnen de EU.
Een van de innovatieve aspecten van de RRF is de prestatiegerichte aard ervan. Financiering is niet alleen gericht op uitgaven, maar ook op hervormingen met meetbare resultaten. Dit heeft geleid tot een welvarender en veerkrachtiger Europa.
Het combineren van investeringen met hervormingen in één kader heeft lidstaten geholpen om structurele uitdagingen aan te pakken, wat voordelen oplevert voor burgers en bedrijven.
De RRF heeft bijgedragen aan een welvarender Europa en een veerkrachtiger Unie. Veel hervormingen zijn voltooid, wat gunstige voorwaarden schept voor investeringen.
Belangrijke hervormingen omvatten het versterken van instellingen, moderniseren van de publieke administratie, en bevorderen van digitalisering. Ook worden vaardigheden, onderwijs en arbeidsmarkt weerbaarheid aangepakt.
Uitdagingen blijven bestaan. Er is aanzienlijke vooruitgang geboekt, maar verdere inspanningen zijn nodig. Versnelde implementatie blijft een prioriteit.
Lidstaten hebben tools om lopende projecten te beheren. Het recente tussentijdse cohesiebeleid stimuleert voortzetting van RRF-projecten onder andere EU-fondsen.
Commissaris Dombrovskis zal uitleggen hoe lidstaten optimaal gebruik kunnen maken van de resterende tijd tot het einde van de RRF. De faciliteit is een demonstratie van wat Europa kan bereiken in eenheid.
***
Commissaris Dombrovskis
Dank je, Raffaele.
De mededeling van vandaag evalueert de behaalde resultaten van de RRF.
Met iets meer dan een jaar te gaan tot de deadline van augustus 2026, is het tijd om vooruit te kijken en te focussen op wat er moet gebeuren om de RRF succesvol af te ronden.
De RRF heeft al een aanzienlijke impact gehad.
Om enkele concrete voorbeelden te geven: de installatie van extra megawatt hernieuwbare energie en besparingen in energieverbruik.
29 miljoen mensen hebben geprofiteerd van RRF-ondersteunde onderwijs- en opleidingsmogelijkheden.
Vandaag biedt de Commissie een overzicht van acties die lidstaten kunnen ondernemen om hun herstelplannen tijdig en volledig uit te voeren.
Eerst worden lidstaten aangemoedigd hun plannen te stroomlijnen.
Ten tweede geven we duidelijke opties om hun plannen aan te passen.
En ten derde geven we richtlijnen voor het voorbereiden van de laatste betalingsverzoeken in 2026.
Lidstaten moeten nu hun plannen herzien met het oog op de deadline van 31 augustus 2026.
We nodigen lidstaten ook uit om hun plannen te vereenvoudigen.
Het doel is om de uitvoering en beoordeling van betalingsverzoeken te vergemakkelijken.
Welke opties kunnen lidstaten verkennen bij het herzien van hun plannen?
Ze hebben verschillende opties, zoals het opschalen van succesvolle maatregelen en het prioriteren van subsidies boven leningen.
Tot slot kunnen RRF-fondsen worden gebruikt ter ondersteuning van kapitaalinjecties in Nationale Promotiebanken of bijdragen aan toekomstige Europese defensieprogrammas.
Deze alternatieven kunnen de RRF helpen aanvullende voordelen te leveren voor gemeenschappelijke EU-prioriteiten.
We nodigen de medewetgevers uit om deze mogelijkheid te overwegen in de context van EDIP-trilogen.
Om af te sluiten, de RRF heeft al een transformatieve impact gehad. Maar nu is het tijd voor een laatste inspanning. De tijd om te handelen is nu.
Dank u.