Vandaag heb ik een permanente magneet meegebracht.
Het is geen gewone magneet—dit is een zeldzame aard permanente magneet.
Het is vervaardigd in Estland, door een Canadees bedrijf dat grondstoffen uit Australië heeft gebruikt, en ondersteund door het Just Transition Fund van de EU.
Dit komt uit de eerste zeldzame aard magneetfabriek in de Westerse wereld.
En waar eindigt het?
In Duitse, Franse en Amerikaanse elektrische voertuigen en windturbines.
Dit kleine object vertelt een veel groter verhaal—eenn verhaal dat we samen schrijven.
Tegenwoordig domineert China de wereldmarkt voor zeldzame aard permanente magneten.
China gebruikt deze quasi-monopolie niet alleen als onderhandelingschip, maar ook als wapen om concurrenten in sleutelindustrieën te ondermijnen.
We hebben allemaal de kosten en gevolgen van Chinas dwang door exportbeperkingen gezien.
Ik weet dat dit een grote focus was voor Donald en zijn team tijdens de gesprekken in Londen met de Chinezen.
Het is een prioriteit voor ons allemaal.
Zelfs als er signalen zijn dat China mogelijk zijn beperkingen versoepelt, blijft de dreiging bestaan.
Maar er zijn andere vervormingen.
We zien een nieuwe “China-shock”.
Nu de Chinese economie vertraagt, overspoelt Peking de wereldmarkten met gesubsidieerde overcapaciteit die zijn eigen markt niet kan absorberen.
De benadering van Europa is risicovermijding, niet ontkoppeling.
We waren de eersten die snel hebben gehandeld op Chinese EV-subsidies.
We werken onze kaders voor screening van binnenkomende en uitgaande investeringen bij, om te voorkomen dat we de militaire en inlichtingencapaciteiten van systeemtegenstanders aansteken.
Maar eenzijdige actie kan ons maar tot op zekere hoogte helpen.
Om effectief te zijn–moeten we samenwerken met gelijkgestemde partners.
Ik zie drie prioriteiten voor gezamenlijke G7-acties.
Ten eerste moeten we diversifiëren en veerkracht opbouwen in kritieke toeleveringsketens, vooral voor grondstoffen.
Dank je, Mark, voor de leiding van Canada met het G7 Critical Minerals Action Plan.
Geen enkel land zou 80 tot 90% van de essentiële grondstoffen en downstream producten zoals magneten moeten controleren.
Vergeet niet dat Europa, de VS en Japan ooit magnetenfabrieken hadden–totdat ze door China uit de business werden gedrukt.
In de jaren 80 en 90 investeerde China strategisch in mijnbouw en verwerking.
Tegen het begin van de jaren 2000 had het andere producenten ingehaald.
De eerste ernstige waarschuwing dat China zijn dominante positie wapen maakt, kwam in 2010.
China legde een zeldzame aard handelsembargo op Japan op, wat leidde tot een prijsstijging van tien keer.
Japan reageerde door te diversifiëren, te recyclen en samen te werken met anderen–waardoor de afhankelijkheid van China aanzienlijk werd verminderd.
Maar China paste zich aan: in plaats van exportbeperkingen op te leggen, overspoelde het de wereldmarkten met goedkope zeldzame aardmaterialen om concurrenten te verdrijven.
Westerse mijnen en verwerkers sloten, waardoor China de dominante speler bleef.
Dit patroon van dominantie, afhankelijkheid en chantage gaat vandaag de dag door.
Het is niet voldoende dat ieder van ons maatregelen neemt.
Onze reactie moet verenigd zijn.
We moeten alternatieven creëren langs de toeleveringsketen– van mijnbouw en raffinage tot recycling en voorraadopbouw–en ervoor zorgen dat er een kritische massa aan vraag is.
Dit betekent investeren in nieuwe extractieprojecten en verwerkingscapaciteit, zowel in onze landen als over de wereld.
De EU heeft prioriteitsprojecten binnen en buiten de EU geïdentificeerd die financiering zullen ontvangen.
Maar we moeten verder gaan.
Laten we mineralenrijke landen partnerschappen aanbieden die lokale banen en toegevoegde waarde opleveren.
Ik steun ook de focus van Canada op “standaardgebaseerde” markten.
Dit is niet alleen om een verantwoordelijke extractie te waarborgen.
We moeten een alternatief netwerk van vertrouwde leveranciers opbouwen.
En het zal een langdurige inzet vereisen–om de voorwaarden te creëren die onze bedrijven nodig hebben om de noodzakelijke investeringen te doen.
Ten tweede moeten we andere belangrijke sectoren onder de loep nemen waar vervormingen het grootst zijn.
Neem staal.
We nemen allemaal maatregelen om dit aan te pakken.
Maar we zouden de impact ervan kunnen maximaliseren met meer coördinatie tussen ons.
Dit is waarom we geïnteresseerd zijn in het creëren van een metalenclub.
Hetzelfde geldt voor de farmaceutische industrie.
We hebben een sterke afhankelijkheid van Actieve Farmaceutische Ingrediënten (API) en Belangrijke Beginmaterialen (KSM).
En voor halfgeleiders zijn exportcontroles noodzakelijk voor de meest geavanceerde.
Ondertussen moeten we ook strategische afhankelijkheden in minder geavanceerde halfgeleiders voorkomen.
Dit is een ander gebied waar we gebruik kunnen maken van ‘standaarden’ om betrouwbare handel te ondersteunen.
Ten slotte moeten we gezamenlijk optreden tegen niet-marktbeleid en -praktijken.
Laten we gezamenlijk monitoren wat er in enkele specifieke sectoren en technologieën gebeurt om beleid en instrumenten te coördineren.
Een gemeenschappelijke G7-reactie vergroot onze invloed– door China onder druk te zetten om meer verantwoordelijkheid te nemen voor de gevolgen van zijn door de staat geleide groeimodel.
Tot slot hebben we een gemeenschappelijk belang bij economische veiligheid.
De uitdagingen waarmee we worden geconfronteerd zijn gemeenschappelijk.
En de beste reacties zijn diegene die we samen vormen.
Dank u.